幫助印企整合成本信息，實現精細化的全成本管控和分析。通過靈活配置的成本模型和計算邏輯，快速實現成本的歸集和分配，幫助企業精細化地分析成本構成，監控成本變動； 建立起收入、成本的協同機制，推動業務收益、生產成本的精細化管理。
印企成本管控痛點
1
印刷產品繁雜，牽涉部門、崗位眾多，統計匯總工作量巨大
2
核算數據不規范、不統一，導致結果不精準
3
成本對應分解困難，一種材料、 人工、 機械甚至一筆款項往往用于多個成本項目， 拆分對應難度高
4
人工核算效率低下，容易錯漏
5
行業競爭激烈，成本管控難，盈利能力難預測
6
企業產品線眾多，很難橫向比較每條產品線的成本，利潤，成本責任不清
易印成本管控解決方案
按單成本核算
根據訂單信息自動生成該訂單的成本明細，可視化的數據分析報表，監控企業成本微觀變動，為管理者提供決策依據，有效推進印企業財一體化管理
生產成本核算自動化
成本項目自動歸集材料成本，生產費用自動分攤，依照生產成本核算方法自動計算生產成本。只需一步，完成生產成本計算，大大簡化核算工作量
自定義核價邏輯公式，訂單成本核算模型
后臺精準配置印企核價邏輯，建立訂單成本監控模型，只要您講得明白，我們就配得出來。
多維度的成本核算方法
根據實際的產品成本分析需求，用料核算、用工核算、其它費用（模具費、裝版費、物流費、包裝費、管理費等）可自定義成本項目，將產品成本結構清晰化。通過對變動成本的分析，為經營策略判斷提供有效依據
產品價值
成本管控解決方案
1
高效準確的訂單成本核算、分析與監控，加強成本控制，降低成本
2
自動化訂單成本核算方法，可實現料工費自動匯總，明細單據自動歸集，高效、準確，降低核算工作量，提高準確性，破解訂單成本核算難題
3
建立訂單成本監控模型，以訂單為線索，動態分析訂單成本項目，以及標準成本、實際成本之間的差異
4
成本數據可視化，給企業成本管理提供數據支撐
5
可自定義成本項目，將產品成本結構清晰化
6
責任成本管理，明確各工序責任成本，在印企內部建立成本管理的分工協作，落實降本目標，實現全員參與的成本管控
